Гараж
Чеклист: як стартапам планувати фінансову звітність
Фінансова директорка у ReplyApp Марія Шкарлат переконана: налагоджувати фінансову звітність потрібно і великим компаніям, і молодим стартапам. Для Projector вона поділилася переліком запитань, на які потрібно звернути увагу засновникам та фінансовим директорам бізнесів.
Запитання для CEO стартапів
Дуже часто засновники та СЕО приділяють багато уваги розвитку продукту чи послуги, але забувають, що для зваженого рішення щодо можливих знижок, зниження чи навпаки підвищення ціни потрібно ретельно проаналізувати структуру витрат та прибутків. Відповіді на ці 10 питань допоможуть у плануванні та розвитку бізнесу.
1
З якими фінансовими звітами ви найчастіше працюєте та як часто до них звертаєтесь?
2
Скільки людей у вашій компанії працюють у фінансовому відділі, включно з бухгалтерією?
3
Чи користуєтеся ви бюджетуванням?
4
Що входить у Cost Goods Sold або Cost of Services вашого бізнесу?
5
Який головний фінансовий показник вашої справи?
6
Які спеціальні звіти готує фінансовий відділ (наприклад, щодо структури маркетингових витрат)?
7
Чи знаєте ви податкову ставку своєї компанії?
8
Яку цінову модель використовуєте для свого продукту чи послуги?
9
Як часто переглядаєте фінансову модель бізнесу та чому?
10
Як гадаєте, чи повинна бути прибутковою компанія, яка розширюється?
Запитання для фінансового відділу
Ефективність фінансового відділу дуже часто залежить від рівня завантаженості. Існує такий ефект, коли в результаті низької зацікавленості у повних та правдивих результатах діяльності фінансового відділу, перевантаженості роботою, яку можна автоматизувати, керівники та інвестори не отримують повної картини щодо реального фінансового стану бізнесу. Це, в свою чергу, призводить до суттєвих помилок під час планування розвитку.
1
Скільки операцій на місяць опрацьовує ваш фінансовий відділ?
2
Які рішення приймає фінансовий директор компанії без вашої участі?
3
Чи займається фінансовий відділ прогнозуванням? А якщо так, то за якими показниками?
4
Як часто ви питаєте пораду у фінансового директора до того, як прийняти рішення?
Додаткові бліц-запитання
Чи насправді СЕО в курсі фінансового стану компанії? Якщо він чи вона швидко та точно може відповісти на запитання нижче, то так.
1
Чи використовуєте ви Balance Sheet?
2
Чи дослухаєтеся до фінансового директора, якщо той проти вашого рішення?
3
Коли востаннє ви переглядали Cash Flow?
4
Чим головний бухгалтер відрізняється від фінансового директора?
Фінансовий відділ — це частина бізнесу, від ефективності та ретельності роботи якого залежить якість рішень, що приймають засновники, керівники та інвестори. Відсутність уваги до діяльності та її результатів може спричинити багато хибних рішень, а от розуміння фінансових показників навпаки стане запорукою зростання та процвітання.
Якщо ви хочете допомогти своєму продукту чи стартапу вирости та отримати додаткові знання, радимо обирати серед курсів та інтенсивів факультету менеджменту чи маркетингу в Projector.
Гараж
Сподобалась стаття?
